Gütezeichen

Zertifizierung deines Unternehmens mit unserem geschützten Gütezeichen

Leistungen vom BuvfA

Status quo Geschäftsleitung und Führungskräfte

Unternehmen ist nicht mehr primär gewinnorientiert
alle Führungskräfte haben ein Führungskräfteseminar durchlaufen und können auf 3-Ebenen (fachlich, sozial und emotional) führen.
Werte-, Annerkennung- und Lobmanagement wird gelebt
Konfliktfähigkeit ist in allen Bereichen vorhanden
Geschäftsleitung und Führungskräfte leben eine positive Grundhaltung
Wertschätzende, transparente und klare Kommunikation
Mitarbeitergespräche in Form von Up&Down-Gesprächen werden installiert

Status quo Unternehmenskultur

Status quo Personalmanagement

Status quo Grundkriterien

Führungskräfte leben eine positive Grundhaltung und vermitteln diese an die Mitarbeiter.
Führungskräfte reflektieren und versuchen sich weiterzuentwickeln
Wir- Gefühl innerhalb der Firma ist in den Ansätzen fühlbar
Mitarbeiter haben Vertrauen zu den Führungskräften
Teamstrukturen sind vorhanden und entwickeln sich positiv weiter
Mitarbeiter bemerken die positive Entwicklung der Firma
Betriebsklima wandelt sich, Freude stellt sich ein
Crosspoints arbeiten vernetzt und gut zusammen

Status quo Nachhaltigkeit

Leistungen vom BuvfA

Status quo Geschäftsleitung und Führungskräfte

Grundhaltung des Unternehmens ist, Mitarbeiterbindung & Systemoptimierung ergeben nachhaltigen Erfolg auf allen Ebenen
alle Führungskräfte haben ein Führungskräfteseminar erfolgreich absolviert und können gut auf 3-Ebenen (fachlich, sozial und emotional) führen
Verständnis, dass nur ein geklärtes „ICH“ ein gesundes „WIR“ ergeben kann
Emotionale Intelligenz und Empathie ist die Basis des Handlens
Werte-, Annerkennung- und Lobmanagement ist auf einem guten Niveau
Konfliktfähigkeit ist in allen Bereichen gut ausgeprägt
Geschäftsleitung und Führungskräfte leben eine positive Firmenphilosophie, die den Grundsätzen „der Mensch im Mittelpunkt“ entspricht
Wertschätzende, transparente und klare Kommunikation ist ausgeprägt vorhanden
Mitarbeitergespräche in Form von Up&Down-Gesprächen mit dem Ziel der positiven Weiterentwicklung der Unternehmenskultur

Status quo Unternehmenskultur

Status quo Personalmanagement

Status quo Grundkriterien

Psychosozialer Business Coach (externer Mitarbeiter), der für die persönlichen Belange der Mitarbeiter zuständig ist und eine allgemein beratende Funktion hat, ist im Unternehmen tätig
Innerhalb der Firma leben Führungskräfte die Firmenphilosophie und vermitteln diese an die Mitarbeiter
Führungskräfte reflektieren und entwickeln sich stetig weiter
Wir-Gefühl innerhalb der Firma ist gut fühlbar
Freude an der Arbeit und ein gutes Betriebsklima breiten sich aus
Mitarbeiter haben Vertrauen zu den Führungskräften und bringen sich ein
Teamstrukturen sind gut vorhanden und entwickeln sich positiv weiter
Mitarbeiter sind Teil der positiven Entwicklung der Firma
Crosspoints arbeiten gut vernetzt und optimal zusammen
Krankenstand ist niedrig
Mitarbeiter identifizieren sich sehr gut mit der Firma
Emotionale Bindung zwischen Geschäftsleitung, Führungskräften und Mitarbeitern ist gut vorhanden
Mitarbeiter werden in Prozesse eingebunden und können sich einbringen

Status quo Nachhaltigkeit

Wertschätzung, Anerkennung und empathisches Verhalten gegenüber Kunden, Firmen im Netzwerk und der Umwelt

Leistungen vom BuvfA

Status quo Geschäftsleitung und Führungskräfte

Psychosozialer Business Coach ist intern vorhanden zum Erhalt und Ausbau des Qualitätsstandarts „Der Mensch im Mittelpunkt“
alle Führungskräfte führen auf hohem Niveau auf 3-Ebenen (fachlich, sozial und emotional )
Überzeugung, dass nur ein geklärtes „ICH“ ein gesundes „WIR“ ergibt
Emotionale Intelligenz und Empathie bestimmen das Handeln
Werte-, Annerkennung- und Lobmanagement ist in vollem Umfang ausgeprägt
Konfliktfähigkeit ist in allen Bereichen auf einem hohen Standard
Geschäftsleitung und Führungskräfte leben fühlbar eine Firmenphilosophie, die den Grundsätzen „der Mensch im Mittelpunkt“ entspricht
Wertschätzende, transparente und klare Kommunikation ist die Basis und immer fühlbar
Mitarbeitergespräche in Form von Up&Down-Gesprächem mit dem Ziel der Weiterentwicklung zum Wohl des gesamten Systems

Status quo Unternehmenskultur

Status quo Personalmanagement

Status quo Grundkriterien

Innerhalb der Firma leben Führungskräfte die Firmenphilosophie und vermitteln diese an die Mitarbeiter
Führungskräfte reflektieren und entwickeln sich stetig weiter
Wir-Gefühl innerhalb der Firma ist sehr gut spürbar
Mitarbeiter haben Freude an der Arbeit und den dem guten Betriebsklima
Mitarbeiter haben Vertrauen zu den Führungskräften und bringen sich ein
Teamstrukturen sind gut vorhanden und entwickeln sich positiv weiter
Mitarbeiter sind Teil der positiven Entwicklung der Firma
Crosspoints arbeiten gut vernetzt und optimal zusammen
Krankenstände sind fast nicht vorhanden
Mitarbeiter identifizieren sich fühlbar in vollem Umfang mit ihrer Firma
Emotionale Bindung zwischen Geschäftsleitung, Führungskräften und Mitarbeitern sehr gut vorhanden
Mitarbeiter werden in Prozesse eingebunden und können sich einbringen
Hohe Einsatzbereitschaft der ganzen Belegschaft
Umfangreiche Digitalisierung zur Verschlankung der Prozesse
Mitarbeitereinbindung und Prozessoptimierung ist auf einem sehr hohen Niveau
Positives Feedback in sämtlichen Social Media
Firma agiert als selbstregulierendes System zum Wohle aller

Nachhaltigkeit

Positive und empathische Gesamthaltung sowie die emotionale Bindung zu Kunden und Firmen im Netzwerk sind voll umfassend gegeben
Stets bewusster und wertschätzender Umgang mit der Umwelt ist die Basis für ein gesundes Miteinander